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122、搞定供应链

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    而且创建子公司的好处还有很多,就不在这里细说。

    沈益想了想,还是决定天目不只做行车记录仪一种东西,外用监控、家用监控、报警器、这些都可以慢慢来做。

    如果这次生意做好了,那么他以后面对这些硬件厂商就有一定的经验了。

    然后决定是自己做还是投资,能够有一个清晰的判断。

    做硬件还有比较头疼的一点就是产品质量和良品率,这些一定要把握好。

    良品率不达标的话,那些和供应商谈好压下来的那些利润就浪费了。

    而且产品质量不达标,卖出去消费者还没有用多长时间就出问题,肯定要找厂商的事。

    而且要是处理不好的话,消费者以后可能就不再买你家东西了。

    沈益挑选的那些供应商都是比较有名望的,质量还过得去。

    要看加工的水平如何,所以这就需要找一个正规的代工厂了。

    严宏远虽然是个中层管理,但他也能够接触到一些优秀的代工厂。

    所以接下来,就差销售的渠道,以及如何做广告了。

    往往硬件销售的利润是很高的,这其中要包含让利经销商、运费还有售后等等。

    比如说蓝绿两家手机厂商,他们的手机看着很贵,一点儿性价比都没有。

    但实际上,他们给各地的经销商留了很大的利润空间。

    经销商卖出他们的手机是有钱赚的,要不然他们怎么会缠着用户买蓝绿厂商的手机呢?

    假如说蓝绿厂的手机,卖一台他们能赚400,而卖出一台小米却只能赚100。

    利润差距那么大,这些经销商又不是傻子,为了自己能够挣钱、还房租,自然会选择卖蓝绿厂的手机。

    而且蓝绿的售后服务也有保障。

    基本上在手机店买的手机坏了的话,直接就能让他们换或者修。

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