钱是他的，公司也是他的，不管其他人愿不愿意，都得按他的意思去办，
更何况，他也相信黄珊不是那种一毛不拔的铁公鸡，
否则的话，她也不会在五月花项目中投入这么多的精力，让这家临时成立的公司，这么快就走上正轨，
把更多的时间放在彩虹集团上，不是才更符合她自己的利益么！
现在不说话，或许是和他一样，在想着怎么构思执行方案呢。
片刻后，黄珊便在电话里说道，“‘借三不借二’嘛，这句话我懂，除了一个婚丧嫁娶，我们不可能给他们出钱，然后天灾横难，也有社会救济，
那么，我们这个慈善组织的靶点就很清晰了，
一个是看病，另一个，就是读书，”
她突然呵呵笑了笑，“对吧？！”
陈阳抠抠有点痒的下巴，皱起眉头问道，“我们这个慈善组织？是什么意思？”
黄珊闻言不禁微微一愣，“你不是打算自己成立一个慈善组织吗？”
“犯得着吗我的珊姐？！”
陈阳没好气地说道，“医疗找红会啊，读书也有‘希望工程’呢，正好这个工程还是団委和青少年发展基金会管理的，直接跟他们合作不就完了，
回头直接跟他们谈，挂靠在他们机构下面，然后我们出钱，派驻财管人员，他们协助执行，安全有效还效率更高，比我们自己单干不强多了！”
虽说红会有很多毛病，但不管怎么说，也改变不了他们身为国内十大慈善机构之一，在医疗慈善方面最权威的事实，
只要把好财务关，利用红会的资源去做事，他们得名，陈老板达到目的，双赢的结果，何乐而不为呢！
这也是陈阳一贯的作风，
非核心资源，要善于利用外部力量来达到效果，
虽说要付出一笔管理费……
嗯嗯嗯，
关于这个公益基金会管理费的事情呢，社会上是众说纷纭，什么要提捐款的百分之五，百分之十之类的，
这里呢，就稍稍地解释一下，
这些什么百分之五百分之十的东西，统统都是谣言！
撇开那种不合法的暗箱操作，就按正规章程来说，
事实上，在二零零四年之前，我国的公益基金会差不多都处于“零成本”运营状态，
意思就是说，所有的管理费用、筹资费用、工作人员工资福利、行政办公支出等等基金会的成本开支，都不从捐款里面出，
谁来承担？
要么，由国家民政部门买单，或者由基金会理事们，从其他方面进行筹集！
直到二零零四年，我国才颁布了新的《基金会管理条例》，又在二零零六年开始实施《基金会年度检查办法》，对基金会进行年度检查，
在条例中，明确规定了，
基金会工作人员工资福利和行政办公支出，不得超过当年总支出的百分之十！
关键来了，这里的比例是按“当年总支出”，而不是总捐款额度！
这里面的区别，读完九义的基本都能理解吧。
必须要实事求是，干了多少活，产生了多少实际费用，才能算真正的支出，
不像国外的“慈善基金”，钱收上来了，事情还没办了，我先提个百分之二十的管理费再说……
咳咳，当然也可能只有百分之十，
这不是瞎说的啊，
美国慈善导航网，是全球第一家针对慈善组织的评价网站，据其中数据显示，
儿童基金会行政开支占百分之八点四、筹款开支百分之七点四，合计百分之十五点八，就这比例还算是少的，
他们难民署的筹款开支高达百分之十八、行政开支占百分之十点五，再除开少部分其他开支，用在项目上的费用，仅仅占了百分之七十点五，
这生意做的！
当然，他们也有优点，国外的基金会往往会定期公布账目，所有捐款人和普通民众，都可以查询到管理费的详细使用情况，
这点确实值得学习！
不管别人，就说我们自己，
比如这一次的地震，中国扶贫基金会，就耗费了一千九百多万元的成本开支，约占该基金会总筹款额的百分之六点二七，
这就属于合理开支。
而被无数人诟病的红会，这次地震救助的时候，他们的管理费用比例是多少呢？
非常令人意外，
这个数字是，零！
没错，这次针对重大灾难的救助，红会特意开设了专用账号，所筹集的款项，全部用于救灾之中，并没有收取任何管理费！
这也是源于国际红会的惯例做法，
按照国际惯例，红十字会管理费的提取比例以百分之六点五为上限，而红十字的工作人员工资属于公务员级别，由国家负担，
在遇到重大灾难事件的时候，本国红会可以进行有针对性的特殊捐款，这时候一般也是不做管理费用扣除的。
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